Seminarprogramm

Seminarprogramm

Tag 1.-3.

12./13. und 19.04.2013

Strategisches Personalmanagement


Inhalte:

  • Personalplanung
  • Personalbeschaffung
  • Personalauswahl
  • Entlohnung
  • Personalbeurteilung
  • Personalentwicklung


Nutzen:

  • Verständnis der strategischen Bedeutung des Personalmanagements im Vergleich zur Personalverwaltung
  • Kennenlernen der wichtigsten Methoden und Instrumente des Personalmanagements
  • Kritische Reflexion der Praxis der Personalmanagements


Personalführung

Inhalte:

  • Die Geführten: individuelles und gruppenbezogenes Verhalten
  • Einflussprozessmodell
  • Eigenschaftsansatz
  • Führungsstile
  • Führung in Veränderungssituationen


Nutzen:

  • Reflexion der Veränderung von führungsvorstellungen
  • Verstehen der Geführtenmotivation
  • Kennenlernen von verschiedenen Konzepten zur Erklärung von führungserfolg
  • Auseinandersetzung mit den Vor- und Nachtteilen von konkreten Einflussversuchen


Tag 4.-6.

20.04. und 03./04.05.2013

Organisationaler Wandel als Problem


Inhalte:

  • Strategie und Strukturveränderung
  • Widerstand gegen Wandel
  • Heimliche Spielregeln
  • Unternehmenskultur


Nutzen:

  • Reflexion der Auslöser und der Konsequenzen von organisationalem Wandel
  • Identifikation der wesentlichen Ursachen für das Scheitern von Veränderungsprozessen
  • Erkennen von informalen Phänomenen in der Praxis


Change Management

Inhalte:

  • Plandeterminierter Ansatz
  • Organisationsentwicklung
  • Lernende Organisation
  • Interventionstechniken


Nutzen:

  • Kennenlernen der verschiedenen Wandelansätze
  • Vermittlung und Reflexion der Methoden des Change Managements
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