Seminarprogramm

Seminarprogramm

Tag 1

09.11.2012

Definition von Vision, Unternehmensleitbild und grundlegender Ziele

  • Vision
  • Unternehmensleitbild
  • Ziele


Umweltanalyse

  • Analyse der weiteren Unternehmensumwelt (Makroumwelt)
  • Analyse der engeren Unternehmensumwelt (Mikroumwelt)
  • Verfahren zur frühzeitigen Erkennung strategisch relevanter Umweltveränderungen
  • Hilfsmittel zur Unterstützung der Durchführung der Umweltanalyse


Tag 2

10.11.2012

Unternehmensanalyse

  • Analyse der Wertschöpfungskette
  • Analyse des Leistungsprogramms Situationsanalyse
  • Lückenanalyse ("Gap-Analysis")
  • SWOT Analyse


Tag 3

16.11.2012

Planung von Strategie

  • Strategien auf Gesamtunternehmensebene
  • Strategien auf Geschäftsbereichsebene
  • Strategien auf Funktionalbereichsebene


Tag 4

17.11.2012

Strategiealternativen bewerten und auswählen

  • Kriterien zur Wahl strategischer Optionen
  • Ansatz von Day zur Prüfung und Bewertung von Strategiealternativen
  • Shareholder Value


Operationalisierung und Durchsetzung der geplanten Strategie

  • Schaffung eines Planungssystems zur Operationalisierung der geplanten Strategien
  • Operationalisierung der geplanten Strategie