Zertifikatsprogramm BWL-Kompakt
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| Zertifikatsprogramm | BWL-Kompakt |
|---|---|
| Wissenschaftliche Leitung | Prof. Dr. Andreas Mann |
| Abschluss | Certificate of Advanced Studies (CAS) |
| Zulassungsvoraussetzungen |
|
| Credits (ECTS) | 24 Credits vollständig im MBA in General Management anrechenbar |
| Dauer | 12 Monate |
| Teilnehmende | ca. 15 pro Jahrgang |
| Programmsprache | deutsch |
| Lehrformate | Präsenzveranstaltungen, Kleingruppenarbeit |
| Studienort | Universität Kassel |
| Entgelt | 5.000,- € |
| Starttermin | Jährlich im Oktober |
Der Einblick in die anwendungsorientierte Betriebswirtschaft
Fundiertes, aktuelles BWL-Wissen ist für Führungskräfte ein längst unerlässlicher Kompetenzbaustein – insbesondere auch dann, wenn sie nicht „vom Fach“ sind.
Ihr Qualifikationsprofil wird in dreierlei Hinsicht geschärft:
- Systematisches Analysieren und Strukturieren von komplexen Arbeitsgebieten ("Methodenkompetenz").
- Aneignung von unverzichtbarem Faktenwissen ("Faktenkompetenz").
- Stärkung der Fähigkeit, Methoden und Fakten bei der Lösung von Problemen einzusetzen ("Anwendungskompetenz").
Das Programm zeichnet sich dadurch aus, dass es wissenschaftliches Niveau, Forschungsorientierung und berufspraktische Erfahrung miteinander verbindet und einen hohen Praxisbezug bietet.
Curriculumsübersicht
| Semester | Modul | Dozierender | ECTS |
|---|---|---|---|
| 1 | Strategie und Organisation | Prof. Dr. Peter Eberl | 6 |
| Accounting und Controlling | Dr. Boris Lehnert | 6 | |
| Marketing- & Vertriebsmanagement | Prof. Dr. Andreas Mann | 6 | |
| 2 | Personal & Change Management | Prof. Dr. Peter Eberl | 6 |
Modulübersicht
Strategie & Organisation
Lernergebnisse, Kompetenzen, Qualifikationsziele
- Die Studierenden können die Grundperspektiven und die Bedeutung des strategischen Managements nachvollziehen
- Sie kennen die grundlegenden Methoden des strategischen Managements
- Sie können die Effizienzbedingungen von alternativen Organisationsformen einschätzen
- Sie sind in der Lage den Zusammenhang zwischen formaler Organisationsgestaltung und informalen Organisation zu verstehen
Lehrinhalte
- Der strategische Managementprozess
- Umwelt- und Unternehmensanalyse, Strategische Optionen, Strategieimplementation
- Funktion und Möglichkeiten einer modernen strategischen Kontrolle
- Grundformen der organisatorischen Differenzierung und Integration
- Alternative Organisationsmodelle
- Unternehmenskultur
- Politische Prozesse
Dozent: Prof. Dr. Peter Eberl
Termin: November 2026 (genauer Termin folgt)
Seminarzeiten: Fr. 15.00 Uhr, Sa./So. ganztägigAccounting & Controlling
Lernergebnisse, Kompetenzen, Qualifikationsziele
- Die Studierenden besitzen solide Kenntnisse handelsrechtlicher und international anerkannter Bilanzierungsvorschriften.
- Sie können komplexe Bilanzierungsprobleme systematisch richtig einordnen und Bilanzpositionen rechnerisch eigenständig entwickeln.
- Sie können Jahresabschlüsse beurteilen und analytisch auswerten.
- Sie können fundierte Urteile über die Wirkung und Zweckerfüllung bilanzrechtlicher Normen (HGB, IFRS) abgeben.
- Sie führen komplexe Berechnung in den Bereichen des Impairment Tests (insbesondere des Value in Use Modells) sowie zur Bewertung von Tochtergesellschaften respektive des Gesamtunternehmenswertes aus.
- Sie können PPAs (Kaufpreisallokationen) nach vorangegangenen Überlegungen einer Due Diligence Prüfung berechnen sowie die Integration auf Konzernebene durchführen.
- Sie gewinnen einen Überblick zu Zielen, Funktionen und Aufgaben des Controlling sowie über die Controlling-Instrumente Information, Planung, Kontrolle und Steuerung.
- Sie erhalten einen Überblick über Kostenrechnungssysteme und die hieraus abgeleiteten Preiskalkulationstechniken.
- Sie können das strategische Controlling im System des Controlling einordnen und kennen verschiedene Modelle.
- Sie kennen das operative Controlling mit dessen Merkmalen sowie den hierbei auftretenden Prozessen und Auswertungstechniken.
- Sie synthetisieren Kennzahlensysteme und können hieraus Steuerungsmaßnahmen ableiten.
- Sie erkennen Nutzen und Einsatzpotentiale im Value Based Management.
Lehrinhalte
- Internationale sowie handelsrechtliche Bilanzierungsnormen (Ansatz-, Ausweis-, Bewertungsvorschriften)
- Jahresabschlussprüfung, Unternehmenspublizität
- Komplexe Bewertungstechniken
- Jahresabschlusspolitik
- Kennzahlenbasierte Jahresabschlussanalyse
- Unternehmensbewertung und DCF-Verfahren
- Kostenrechnungssysteme
- Behandlung ausgewählter Controllinginstrumente und -systeme
- Kennzahlen(systeme) zur Unternehmenssteuerung
- Wertorientiertes Controlling
Dozent: Dr. Boris Lehnert
Termin: Februar 2027 (genauer Termin folgt)
Seminarzeiten: Fr. 15.00 Uhr, Sa./So. ganztägigPersonal- & Change Management
Lernergebnisse, Kompetenzen, Qualifikationsziele
- Die Studierenden kennen die wesentlichen managementbezogenen Aufgabenfelder von Personalabteilungen.
- Sie erwerben fundierte Kenntnisse zu einzelnen Personalinstrumenten und können deren Vor- und Nachteile kritisch reflektieren.
- Sie kennen die verschiedenen Change-Managementansätze und können diese situationsspezifisch kritisch hinterfragen
Lehrinhalte
- Strategische Bedeutung des Personalmanagements
- Personalbeschaffung und -auswahl
- Entlohnung
- Personalentwicklung,
- Widerstand gegen Wandel
- Methoden des Change-Managements
- Organisationales Lernen
Dozent: Prof. Dr. Peter Eberl
Termin: Mai 2027 (genauer Termin folgt)
Seminarzeiten: Fr. 15.00 Uhr, Sa./So. ganztägigMarketing- & Vertriebsmanagement
Lernergebnisse, Kompetenzen, Qualifikationsziele
Die Studierenden sollen Verständnis für das Marketing und Einblick in alle Gebiete des Marketing-Management erlangen, um fundierte marktorientierte Entscheidungen im Unternehmen vorbereiten und treffen zu können. Außerdem verfügen die Studierenden über grundlegende methodische und konzeptionelle Kenntnisse für den Aufbau eines Marketing-Konzepts. Dabei sollen insbesondere die relevanten Entscheidungsbereiche der Vertriebs- und Verkaufspolitik behandelt werden.
Die Studierenden:
- kennen die Philosophie des Marketing als Konzept marktorientierter Unternehmensführung,
- haben fundierte Kenntnisse über den Aufbau eines integrierten Marketingkonzepts,
- kennen die Zusammenhänge verschiedener strategischer und operativer Marketing-Entscheidungen,
- besitzen einen vertiefenden Einblick in die wichtigsten Entscheidungsbereiche des Vertriebsmanagements
- kennen die theoretischen und konzeptionellen Grundlagen der Gestaltung von Verkaufsprozessen
- können Anforderungen und Handlungsmöglichkeiten für einen effizienten und effektiven Ressourceneinsatz im Vertrieb beurteilen.
Lehrinhalte
- Transaktionen, Märkte und Beziehungen als Grundtatbestände des Marketing
- Theoretische Hintergründe des Marketing
- Arten von Kaufentscheidungen, -phasen und -typen
- Basisstrategien im Marketing (Marktsegmentierung, -positionierung und -profilierung )
- Grundlagen und Entscheidungsbereiche der Leistungspolitik (Produkt- und Sortimentsentscheidungen)
- Grundlagen und Entscheidungsbereiche der Kontrahierungspolitik (Preis- und Abwicklungsentscheidungen)
- Grundlagen und Entscheidungsbereiche der Kommunikationspolitik (Kommunikationsinstrumente und -management)
- Absatzkanal-Management
- Verkaufsformen und -prozesse
- Customer Relationship-Management
- Vertriebscontrolling
- Konzepte der Vertriebsorganisation (insb. Key Account-Management)
Dozent: Prof. Dr. Andreas Mann
Termin: Oktober 2027 (genauer Termin folgt)
Seminarzeiten: Fr. 15.00 Uhr, Sa./So. ganztägig
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Broschüre zum Programm "BWL-Kompakt"
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