Studieninhalte und Termine

Personalverwaltung I-III

  • Die demographische Entwicklung und ihre Auswirkungen auf die Personalarbeit; Felder der Personalpolitik; Traditionelle Funktionsbereiche des Personalwesens; Gestaltungsfunktionen des Personalwesens; HR-Business-Partner-Modell nach D. Ulrich, Personalplanung; Personalbeschaffung; Ausschreibungsverfahren,  Bewerbungsverfahren, Bewerberinterviews mit Interviewleitfaden
  • Business Partner Modell
  • Beurteilungen; Gesprächsstrukturen; Gespräche im beruflichen Alltag; Bescheinigungen über Arbeitsverhältnisse, Grundsätze der Zeugniserteilung, Anspruch auf Zeugniserteilung, Mitwirkung des Betriebsrates, Aufbau eines Zeugnisses, Inhalte von Arbeitszeugnissen
  • Anforderungsprofile, Auswahlverfahren (AC), Personalcontrolling, Personalabbau

 Termine: 09./10.11., 16./17.11., 30.11./01.12.2018


Personalentwicklung I-III

  • Inhalte und Verfahren der Personalentwicklung, Organisation, Planung und Gestaltung von Maßnahmen, Lerntransfer, Bildungscontrolling
  • Strategische PE / Strategien der Personalentwicklung, Grundlagen der Berufsausbildung
  • Coaching - Definition und Prozess, Nutzen und Grenzen, Arten des Coachings, Die Person des Coaches, Methoden und Interventionen (Anwendungsbeispiele)

 Termine: 11./12.01., 18./19.01., 01./02.02.2019


Personalführung I-III

  • Grundlagen der Führung, Konzepte, Aufgaben und Anforderungen, Instrumente, gesunde Führung
  • Führungsdiagnostik, situative Führung, schwierige Führungssituationen, Führen in Veränderungsprozessen, Führungskultur
  • Führung von Projekten - Grundlagen des Projektmanagements und der Projektleitung (Projektphasen, der Methodeneinsatz in den Projektphasen, Aufgaben des Projektleiters in den Projektphasen und Unterschied zur Führung in der Linie, Erfolgsfaktoren, Methoden und Instrumente)

  Termine: 22./23.02., 08./09.03., 22./23.03.2019


Organisationsentwicklung I+II

  • Strategisches Management in Krisenzeiten und Strategie-Umsetzung durch Organisationsentwicklung und Zielsysteme
  • Strategische Managementmodelle/ Darstellung wichtiger Konzepte, Organisationsdiagnose und Mitarbeiterbefragung

 Termine: 12./13.04., 03./04.05.2019


Teamarbeit: Moderation und Konfliktmanagement

  • Grundlagen zum Thema Gruppe, Teams in der Organisation; Modell des Gruppenprozesses nach Tuckman; Moderation als Mittel zur Strukturierung von Teamprozessen: Nutzen von und Voraussetzungen für Moderation, Rolle des Moderators, Moderationsmethoden, Umgang mit kritischen Situationen
  • Konfliktmanagement: Ursachen und Auswirkungen von Konflikten, Konfliktdynamik, Mediation als Mittel, Konflikte in Teams konstruktiv zu lösen

 Termine: 24./25.05., 28./29.06.2019


Arbeitspsychologie I+II

  • Demografischer Wandel - gesundes Altern, altersgerechte und lernförderliche Arbeitsgestaltung
  • Überblick über Arbeitspsychologie, Arbeitsanalyse, Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit, Belastungen und Stress in der Arbeit; Psychische Probleme am Arbeitsplatz

 Termine: 23./24.08., 06./07.09.2019


Vergütung der Arbeitszeit

  • Ökonomische und rechtliche Rahmenbedingungen für Vergütung und Arbeitszeit
  • Modelle der Arbeitszeitflexibilisierung und Anreizsysteme

 Termin: 16./17.08.2019


Arbeitsrecht I-III

  • Grundfragen des Arbeitsrechts: Begriff, Rechtsquellen und Gestaltungsfaktoren,
  • Arbeitsgerichtsbarkeit
  • Individualarbeitsrecht: Begründung des Arbeitsverhältnisses; Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis
  • Individualarbeitsrecht: Beendigung des Arbeitsverhältnisses, insb. Kündigung
  • Kollektives Arbeitsrecht: Tarifvertragsrecht, Betriebsverfassungsrecht, Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates
  • Tarifvertragsrecht, Betriebsverfassungsrecht, Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates
  • Praxisfälle des Arbeitsrechts

  Termine: 27./28.09., 18./19.10., 25./26.10.2019


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