Strategisches Management
Die rasant fortschreitende technologische Entwicklung, verbunden mit einer Globalisierung der Märkte und des Wettbewerbs, ein vor allem in den westlichen Industrieländern zunehmendes ökologisches Bewusstsein sowie die spektakulären sozialen, politischen und wirtschaftlichen Umbrüche in der östlichen Hemisphäre, sind nur einige Beispiele für den turbulenten und vielschichtigen Wandel, der wohl auch noch die kommenden Jahre entscheidend mitprägen dürfte.
Durch die Dynamik des Wandels und die steigende nationale wie auch internationale Vernetzung der Wirtschaft nimmt zugleich auch die Komplexität, Dynamik und Unsicherheit der Problemstellungen, mit denen Unternehmen konfrontiert werden, sprunghaft zu. Die Bewältigung des turbulenten Wandels und der sprunghaft ansteigenden Komplexität, Dynamik und Unsicherheit wird zu einer existentiellen Voraussetzung für fast alle Lebensbereiche und zugleich auch zum zentralen Managementproblem und somit entscheidenden Engpassfaktor für den Unternehmenserfolg.
Hierbei hat man es mit dem Dilemma zu tun, dass einerseits die Komplexität der Problemstellungen drastisch zunimmt und die Unternehmen, die nach traditionellen Managementkonzepten geführt werden und über traditionelle Strukturen verfügen, immer mehr Zeit zur Bewältigung dieser Probleme benötigen, dass jedoch auf der anderen Seite die Dynamik der Veränderung immer kürzere Reaktionszeiten erforderlich macht.
Durch strategisches Management kann das Problem der Komplexitätsbewältigung und -kontrolle gelöst und die Unternehmensleitung in die Lage versetzt werden, dem Unerwarteten mit einem Höchstmaß an Flexibilität und Schnelligkeit zu begegnen. Weiterhin kann strategisches Management verhindern, dass Unternehmen von neuen Entwicklungen unvorbereitet überrascht werden.
Bausteine: Der strategische Managementprozess
Definition von Vision, Unternehmensleitbild und grundlegender Ziele
- Vision
- Unternehmensleitbild
- Ziele
Umweltanalyse
- Analyse der weiteren Unternehmensumwelt (Makroumwelt)
- Analyse der engeren Unternehmensumwelt (Mikroumwelt)
- Verfahren zur frühzeitigen Erkennung strategisch relevanter Umweltveränderungen
- Hilfsmittel zur Unterstützung der Durchführung der Umweltanalyse
Unternehmensanalyse
- Analyse der Wertschöpfungskette
- Analyse des Leistungsprogramms Situationsanalyse
- Lückenanalyse („Gap-Analysis“)
- SWOT Analyse
Planung von Strategie
- Strategien auf Gesamtunternehmensebene
- Strategien auf Geschäftsbereichsebene
- Strategien auf Funktionalbereichsebene
Strategiealternativen bewerten und auswählen
- Kriterien zur Wahl strategischer Optionen
- Ansatz von Day zur Prüfung und Bewertung von Strategiealternativen
- Shareholder Value
Operationalisierung und Durchsetzung der geplanten Strategie
- Schaffung eines Planungssystems zur Operationalisierung der geplanten Strategien
- Operationalisierung der geplanten Strategie
Dozent: Prof. Dr. Marius Dannenberg
Herr Prof. Dr. Dannenberg war vor seiner Hochschulzeit Consultant bei KPMG sowie Sector Manager bei SAP in Chicago. Darüber hinaus hat er als Vorstandsvorsitzender die Think4You AG geleitet. In der Lehre ist Herr Prof. Dr. Dannenberg an der FH Darmstadt, der Steinbeis-Hochschule Berlin, der Universität Kassel, der Libera Università di Bolzano und der European Business School tätig. Seine Forschungs- und Beratungsschwerpunkte sind strategisches Management und Supply Chain Management.