Supply Chain Management
Bei der Beschaffung von Materialien für die Produktion und der Verteilung von Gütern an die Endabnehmer durchlaufen Rohstoffe, Halbfertigwaren und Konsumgüter eine Reihe von Stationen in einem logistischen Netzwerk. Handelnde Stellen sind hierbei Zulieferer, Produzenten, Großhändler, Lagerhäuser und Verteilzentren, Logistikdienstleister, E-Versandhäuser und Endkunde. Die Betriebswirtschaftslehre und insbesondere die Logistik haben lange die Teilnehmer am logistischen Netzwerk isoliert betrachtet. Seit Mitte der 1980er Jahre wird das logistische Netzwerk als ganzes unter dem Begriff Supply Chain thematisiert.
Diese ganzheitliche Betrachtung der Logistikkette durch das Supply Chain Management geht über die unmittelbare Wahrnehmung des einzelnen Teilnehmers hinaus und zielt auf die Abstimmung und Optimierung des gesamten Wertschöpfungssystems auf. Mit SCM werden unter anderem die folgenden Zielsetzungen verfolgt:
- Orientierung am Nutzen des Endkunden
- Steigerung der Kundenzufriedenheit durch bedarfsgerechte Anlieferung
- Senkung der Bestände und damit eine Senkung der Lagerhaltungskosten
- Raschere Anpassung auf Ãnderungen am Markt
- Verkürzung der Durchlaufzeiten
- Effizienzsteigerung durch unternehmensübergreifende Kapazitätsplanung
- Vermeiden von Lieferengpässen
Wie sich aus der vorstehenden Aufzählung ableiten lässt, werden unter dem Stichwort Supply Chain Management verschiedene Ziele und damit einhergehende Maßnahmenbündel vorgeschlagen, mit deren Hilfe der Erfolg jener im Logistiknetzwerk involvierter Akteure gesteigert werden soll.
Ziel der Schulungen ist es, einen Katalog der bedeutendsten SCM-Komponenten vorzustellen und zu beschreiben. Ein solcher Katalog könnte beispielsweise Entscheidern dabei helfen, sich im „Begriffs-Dschungel“ in und um SCM besser zurechtzufinden und auf dieser Grundlage informierte Entscheidungen treffen zu können.
Bausteine:
Grundlagen des Supply Chain Management:
- Definitionen
- Ziele
- SCM Denkrichtungen
- Zweck und Notwendigkeit von Supply Chain Management
- SCM Modelle
- JIT
- JIS
- KANBAN
- Toyota Production System (TPS)
SCM - Systeme:
- Einsatzfelder in Beschaffung, Logistik und Produktion
- Nutzenaspekte
- Gliederung und Klassifizierung von SCM Systemen
- Anbieter von SCM-Systemen
- Die Entwicklung der SCM
- Software
- Aufbau und Funktionen der Supply Chain Management Software
- Architektur- und Funktionsmerkmale
- Auswahlkriterien von SCM Systemen
- Marktstudien über den Praxiseinsatz
- Erfahrungen von Anwendern
- Zusammenfassung und Ausblick auf zukünftige Entwicklungstendenzen
SCM - IT:
- Die Bedeutung der Entwicklung von Informationstechnologie aus Unternehmenssicht
- Moore's Law, Gilder's Law, Metcalf's Law, Law of Disruption, Law of Diminishing Firms
- Integration von SCM, SRM, ERP, CRM und eBusiness
- SCM Netzwerke und Kooperationsformen
- Funktionale Veränderungen der SCM- Systeme
- Veränderungen SCM- Basistechnologien
- IDIS / SPS / SPM
Human Performance:
- Arten von Performance Kriterien
- Funktionen von Performance Indikatoren
- Nutzenqualifizierung der Performance Messung
- Anforderungen an Performance Indikatoren
- Grundkonzept der Performance Kausalzusammenhänge
- Das Prinzip der Stakeholder Nutzenorientierung
- Verfahrensgerechtigkeit als Voraussetzung für dauerhaft hohe Performance
- Performance Management
- Performance Management Systeme
- Wissensbasis zur Sicherung und Nutzung des Performance Management Know-how
- Wertstromdesign
- Sehen lernen
SCM - Controlling:
- Ziele und Aufgaben des Controlling
- Controlling und Unternehmensführung
- Operatives und strategisches Controlling
- Instrumente
- Balanced Scorecard für das SCM
- Zielkonflikte auflösen
- SCM Cockpit
- Controlling der gesamten Wertschöpfungskette (SC-Partner)
Dozent: Prof. Dr. Marius Dannenberg
Herr Prof. Dr. Dannenberg war vor seiner Hochschulzeit Consultant bei KPMG Consultancy GmbH, Frankfurt am Main, sowie Business Sector Manager bei debis IT Services North America Inc., Chicago. Darüber hinaus hat er als Vorstandsvorsitzender die Think4You AG geleitet. In der Lehre ist Herr Prof. Dr. Dannenberg an der Hochschule Darmstadt, der Steinbeis-Hochschule Berlin, der Universität Kassel sowie der Libera Università di Bolzano, Italien tätig. Seine Forschungs- und Beratungsschwerpunkte sind strategisches Management und Supply Chain Management.